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寺库CEO李日学:移动互联网商业模式的三个特征

更新时间:2019-11-29 06:55点击次数:字号:T|T

  搜狐财经讯 12月5日,“2015搜狐财经变革力峰会:新风口 新引擎”在京举行。在中国经济增速放缓,寻求结构转型升级之际,针对当下热点的经济社会话题,众多经济学家和企业家展开热切讨论和思辨。峰会希望通过一场思维的碰撞和交锋,问诊中国经济,探索破局之道。

  寺库创始人兼CEO李日学在会上总结了移动互联网商业模式的三个特征,一是打造生态的合并,当前互联网企业合并掀起一波,在合并中应该从技术方面考虑这个问题,从企业经营出发,而不是更多的从资本出发。二是精准的数据理解,互联网商业模式大的变化应该是在未来的4.0时代,利用数据库系统精准的运作与分析,并为顾客服务。三是个性化,增加立体的场景化服务,包括生活化的东西。

  主持人于扬:假如有一天有一个比如说京东,不说京东吧,因为京东是太大的家伙,跟你的定位不太一样,比如其他做奢侈品的,今天过来了,说咱们“结婚”吧,你怎么看?

  李日学:合这个事情我们5年以前就碰到了,IDG从我们投第一轮以前就说要把我们合给别人,5年中也有大家伙找我们。我个人认为合这么看,我记得读书的时候老师讲过,想生一个聪明的小孩,两个特点,要么你跟你老婆相差的距离特别远,一个南方、一个北方,要么年龄相差特别大,就像孔子一样的。所以中国的合,都是资本的合,1+1大于2,至少我还没有看到1+1大于2的这样高端的合作我们在这个领域至少是领先的,所以我们也在找别人合,所以我们的合主要是跟国外的联姻,因为我们做高端消费,供应链体系要在国外要很方便的结合,可能下个礼拜大家就能看到我们的新闻了,我们有些整合方面的新闻。

  第二个方面,不是简单的一个行业,我觉得更多的合是要打造自己生态的合,所以我们会更多的从技术方面考虑这个问题,而不是单纯的从卖奢侈品从商品或者电子商务方面去合,所以每一次合企业应该更多的从企业经营出发,不应该更多的从资本出发。

  李日学:移动互联网跟以前PC比较,你的场景更加立体化了,我们这块的应用,更多的通过我们手段的数据。当前对顾客是提供买卖奢侈品的服务,现在对于我们,我们增加场景化的服务,包括我们对生活化的东西,包括像我们有一个频道拍卖,现在我们很多顾客,在我们网上到我们拍卖频道里买东西,包括艺术文化用品,包括一些生活旅游方面、酒店方面的,他们会去订购,或者去拍卖,这样通过我们的数据库系统精准的推送,报顾客精准的分成包括分流,这是我们比较能够看得到的。

  当然对于未来来说,我认为PC现在到移动可能是简单的转变,未来应该是到4.0时代,移动更多的还不仅仅是个碎片化的时间,更多的一定是更精准的数据的理解,然后跟他个性化,而他的竞争,以前我们可能竞争更多的说,比如易到用车,以前可能更多的是奔驰跟宝马两个店开在一起,买了奔驰不买宝马,但是现在大家突然发现,易到用车、Uber可能更多的是奔驰、宝马的竞争对手,因为大家现在用专车不买车了。

  李日学:谈到整合的问题,对于我们目前整合一个卖奢侈品的电商是没有任何意义的,因为我们的顾客现在不需要买一个包,而且他完全已经忘记了,他不用买包了,他应该去旅游了,或者去学教育了,或者到日本做个体检了,花很多钱,可能想到的不是包的问题。所以这个场景的变化,在移动互联的时代,在物联网的时代,可能大家体现会更加淋漓尽致。

  主持人于扬:过去营销学经常有一个例子,买锤子的顾客要的是那个洞,买的不是锤子,你们的想法是说,由原来卖一种奢侈的商品,到向一个人群提供一种生活方式,是不是这样?

(编辑:fun88乐天堂网)

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